firmenuebernahme
payment lösungen unternehmen

ZIEL­ORIENTIERTE
BERATUNG

weltweite Kommunikation

WELTWEITE
VER­KNÜPFUNG

consultingteam messaging

LEISTUNGS­STARKES
CONSULTING­TEAM

consulting erfarhung

LANG­JÄHRIGE
ERFAHRUNG

MERGER & AKQUISITION

FEINDLICH. FREUNDLICH. STRATEGISCH.

Die Position als Marktführer ist in allen Branchen hart umkämpft. Im Fusions- und Übernahmepoker schluckt oftmals ein Unternehmen einfach seinen Konkurrenten. Neue Absatzmärkte erschließen, eine wirtschaftliche und rechtliche Einheit bilden, die Marktmacht ausbauen, zukunftsbasierte Technologien – es gibt viele Beweggründe für die Fusion oder Übernahme von Firmen.

Ganz gleich aus welchem Grund Sie eine Übernahme oder Fusion anstreben, unser branchenübergreifendes Expertenteam berät und begleitet Sie entlang der gesamten M&A-Prozesskette und darüber hinaus. Marktaufbereitung, Auswahl, Prüfung und Bewertung geeigneter Übernahmekandidaten, erste Gesprächsführungen, Verhandlungsstrategien bis hin zur Sicherstellung der Integration.

Die Ziele und Visionen, die Sie heute anpeilen bestimmen Ihre Wettbewerbsfähigkeit in der Zukunft. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir frühzeitig ein Konzept für die Post Merger Integration, um den Integrationsprozess und den Kurs Ihres Unternehmens nicht durch verdeckte Widerstände zu gefährden. 

UNSERE FACH­EXPERTISE

ERFOLG­REICHE DEALS OHNE BÖSE ÜBER­RASCHUNGEN

kolisch consulting bildmarke VORANBRINGEN

Beratung
Auswahl, Analyse und Bewertung geeigneter Akquisitionskandidaten.

Due Diligence Prüfung
(Produkte, Technologien, Wertschöpfung, Marktrelevanz – keine Financials) Das Herzstück jeder Transaktion bewertet und entscheidet über die Realisierbarkeit des Deals.

kolisch consulting bildmarke VERBINDEN

Strategie
Entwicklung individueller Übernahmestrategien, Kontaktaufnahme und Unterstützung bei den Verhandlungen.

Merger-Management
Pre- & Post Merger Strategien und Umsetzungssteuerung.

kolisch consulting bildmarke PROFITIEREN

Post Merger Integration
Anpassung und nachhaltige Umsetzung der Unternehmensstrategie, Optimierung und Automatisierung der Prozesse.

Digitale Transformation
(Weiter-) Entwicklung von Geschäftsmodellen, inkl. Machbarkeitsanalyse.

ERFOLGS­FAKTOREN ERKENNEN & NUTZEN

WEITERE CONSULTING­LEISTUNGEN

strategie transformation
digitaler Wandel unternehmen
prozessoptimierung

LASSEN SIE IHREN DEAL
ZUM ERFOLG WERDEN

TRETEN SIE MIT UNS IN KONTAKT!
kontakt aufnehmen